Операционный консалтинг в компании

Операционный консалтинг в компании

Операционный консалтинг в компании, схема которой приведена в сопровождении к данной заметке, потребовался по причине роста продаж, планируемых расширений объемов производства. Задачами операционного консультирования были:

  • снять сопротивление персонала, внедрить в коллектив новый персонал, разделить функции планирования, технологической подготовки и производства, разработать проект новой организационной структуры;
  • перераспределить потоки на новые помещения с учетом принципов бережливого производства;
  • разработать и внедрить программу контроля, охватывающую все точки контроля производственного процесса;
  • внедрить систему учета материалов от поступления на склад до отгрузки продукции потребителю.

Дополнительно было проведено обучение персонала лаборатории контроля качества по методам анализа несоответствий, анализа причин несоответствий и проведения корректирующих действий.

Все задачи проекта реализованы. Мы желаем нашему заказчику дальнейших успехов!

 

Отдел консультаций ООО «ЛЕЛАП».

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Запрос обратного звонка

Запрос обратного звонка

Заполните пожалуйста все необходимые поля